Вариант №5

1.Выберите одну из российских компаний, проведите оценку ее научно –
технического потенциала (различных его составляющих) и выберите для нее
научно-техническую стратегию. Обоснуйте выбор.

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, выработайте 4-5
стратегических альтернатив развития и осуществите обоснованный выбор
одной из альтернатив.
Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным
только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. Метод прогнозирования, который базируется на предположении о неизменности или
относительной стабильности имеющихся тенденций развития:
а) экстраполяционный;
б) экспертный;
в) моделирование;
г) метод сценариев.

4.Взаимодействие организации с внешней средой относится к области стратегии управления
а) да
б)нет

5.Какой фактор характеризует привлекательность отрасли?
a) небольшой размер рынка;
б) замедленные темпы роста рынка;
c) медленные технологические изменения;
д) малое число конкурентов;
e) быстрая обновляемость ассортимента.

6. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность
исходя из того, что:
a) окружение не будет изменяться;
б) в окружении не будет происходить качественных изменений;
c) в окружении постоянно будут происходить изменения.

7. Соответствие видов себестоимости продукции и методов их определения:
производственная себестоимость
затраты на производство – непроизводственные
счета – расходы буд. периодов
себестоимость реализуемой продукции
себестоимость валовой продукции – изменение
остатков НЗП
себестоимость валовой продукции
производственная себестоимость +
внепроизводственные расходы
полная себестоимость + коммерческие расходы
полная себестоимость
полная себестоимость + коммерческие расходы

8. Стратегия диверсифицированного роста:
а) предусматривает рост по отношению к производственной цепочке или относительно
основной деятельности предприятия;
б) предусматривает рост по отношению к базовому рынку;
в) основана на возможностях предприятия за пределами основной деятельности;
г) все вышеперечисленное верно.

9. Международная стратегия предусматривает:
а) автономную разработку стратегий для разных стран (для каждой страны своя стратегия).
При данной стратегии освоение нового рынка представляет собой адаптацию прошлого
опыта работы предприятия на других рынках к специфическим особенностям этого нового
рынка;
б) определение общих характеристик рынков и целевых групп потребителей, не зависящих
от особенностей отдельных стран. При этом использование данной стратегии не означает,
что предприятие стремится работать во всех странах;
в) стратегию экспортно-импортных операций;
г) все вышеперечисленные.

10. Укажите или напишите номера всех правильных ответов.
На этапе качественного анализа рисков стратегической альтернативы определяют:
а) причины возможного возникновения рисков;
б) факторы рисков;
в) степень рисков;
г) вероятность наступления рисков;
д) размер возможного ущерба от рисков.

11. К фактору успешной реализации стратегии относится:
а) стиль управления;
б) персонал предприятия;
в) организационная структура предприятия;
г) организационная культура;
д) все вышеперечисленное.

12.Вставьте пропущенное слово.
Стратегический … - это сбор и обработка информации о реализации стратегии, проверка ее
соответствия заданным в стратегических планах и программах выполнения стратегии
параметрам, выявление отклонений, анализ причин, вызвавших эти отклонения, принятие
решений о корректирующих воздействиях.