Вариант 08 (МУ-2015г) |
350,00 ₽
Просмотров: 451
|
Тип работы: | Контрольная |
Название предмета: | Подготовка и принятие управленческих решений |
Тема/вариант: | Вариант 08 (МУ-2015г) |
Объем работы: | 14 |
ВУЗ: | НГУЭиУ |
Дата выполнения: | 2017-10-24 |
Размер файла, тип файла: | 152.16 Kb, DOCX |
Прикрепленные файлы: |
МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ ЧАСТЬ 2 (266 Kb)
Автор: Радионов В.В. Год издания: 2015 |
Вариант 8
Ситуационные практические задачи.
1.Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации причинно-следственной диаграммы и для принятия решения графических методов.
2.Реализуйте методику принятия решения с использованием причинноследственной диаграммы для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.
Тесты
№1.В чем заключается преимущество коллективного подхода к принятию решения?
1.более качественное решение трудно формализуемых задач
2.на подготовку решения требуется значительное время
3.участники группы могут руководствоваться своими личными интересами
4.появление конформизма у участников группы
№2.В чем заключается содержание этапа согласования решения?
1.в четком определении проблемы и ее причин
2.в разработке множества альтернативных вариантов решения проблемы
3.в выявлении реакции сторон (организаций, подразделений, лиц) на решение
4.в формировании критериев оценки альтернатив
№3.Какой метод оценки последствий целесообразно использовать в ситуации, когда в распоряжении разработчиков решения нет нужных данных и нет времени для их сбора?
1.метод, основанный на изучении тенденций
2.метод «Дельфи»
3.с помощью логистической функции
4.метод написания сценария
№4.Чем может быть выражена социальная эффективность принятого решения? (выберите несколько вариантов ответа)
1.психологическим климатом в коллективе
2.улучшением рыночного положения организации
3.отношением сотрудников к данной организации
4.удовлетворенностью потребностей сотрудников в общении и признании
5.внедрением новых технологий в производство
№5.Основным фактором эффективности принятого решения является …
1.невысокий уровень затрат на разработку решения
2.анализ максимально возможного числа альтернатив
3.привлечение широкого круга экспертов к выработке решения
4.четкая передача решения исполнителям
№6.Какой метод оценки экономической эффективности решения предполагает анализ рыночной стоимости решения и затрат на него для различных вариантов управленческого решения одной проблемы?
1.метод определения эффективности по конечным результатам
2.метод определения экономической эффективности по непосредственным результатам деятельности 3. косвенный метод
№7.Какие факторы оказывают влияние на реализуемость управленческого решения
1.обеспечение сопоставимости затрат и результатов
2.уровень квалификации лиц, принимающих и использующих решение
3.обоснованность расчета экономического эффекта от реализа3ции решения
№8.С чем связан риск при разработке и принятия управленческого решения
1.с неопределенностью и недостоверностью информации
2.с низким профессиональным уровнем менеджера
3.с отсутствием объективного методологического инструментария оценки параметров и показателей риска
№9.Какая из технологий реализации решения в наибольшей степени способствует использованию творческого потенциала сотрудников организации?
1.программно-целевая технология
2.инициативно-целевая технология
3.регламентная технология
№10.Какая особенность относится к программно-целевой технологии реализации решения?
1.она имеет прогнозный, предупреждающий характер
2.она связана с выработкой реакции на возникшие затруднения
3.она стимулирует творческую активность организации
4.она позволяет жестко ограничивать расходование выделенных ресурсов
Сообщить другу