Содержание
Введение    3
1. Функции планирования в управлении    4
1.1. Основные понятия и задачи планирования    4
1.2. Функции финансового планирования    5
1.3. Принципы финансового планирования    7
2. Роль и место прогнозирования в процессе планирования    14
2.1. Экономическое понятие и роль прогнозирования    14
2.2. Методы экономического прогнозирования    16
2.3. Прогнозирование объемов продаж и обоснования управленческих  решений    18
3. Планирование на примере предприятия    31
Заключение    38
Список литературы    39
Приложение    41

Введение
Актуальность, исследуемой в данной работе проблемы, заключается в том, что  в современных условиях рынка руководителям предприятий становится достаточно сложно принимать эффективные управленческие решения. Меняются организационные формы функционирования предприятий различных отраслей, усложняются эко¬номические  связи, изменяется конъюнктура рынка, конкуренция становится более жёсткой. Факторов, влияющих на рыночную среду, очень много и  для того чтобы оценить влияние каждого из них следует применять системный подход. Основой для такого подхода является планирование, как  один из важных инструментов совершенствования  системы управления предприятием.
Планирование способствует эффективному использованию денежных средств, снижает убытки и потери предприятия, выполняя функцию прогноза, контроля, координации, является основой для постановки задач и средством делегирования полномочий.  
Цель данной работы – проанализировать управление предприятием на основе планирования.
Для  достижения поставленной цели следует выявить спектр задач, которые необходимо решить:
- рассмотреть понятие планирования его цели, задачи и функции;
- проанализировать существующие методы и модели планирования;
-определить роль и место прогнозирования в процессе планирования.
Объектом  исследования -  является ООО «Евросеть».

Список литературы
1. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. — М.: Экономика, 2002.
2. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. — М.: Инфра - М,1999.
3. Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирование промышленного производства, - Минск: “Высшая школа”, - 1999.
4. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. — Минск: ИП Экоперспектива, 2000.
5. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2006.
6. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Практическое пособие. – Новосибирск: ЭКОР, 1994 г.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ООО «Новое издание»,2002.
8. Сергеев И.В. Экономика предприятия, - Москва: “Финансы и статистика”, - 2003.
9. Самочкин В.И. «Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование», Москва, Издательство «Дело», 2000 г.
10. Томас Р. «Количественные методы анализа хозяйственной деятельности». Москва, "Дело и Сервис", 1999 г.
11. Техника эффективного менеджмента: бюджетирование. Методическая разработка консалтинговой фирмы Carana Corporation.
12. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина.- 2-е издание, переработанное и дополненное – М.: ИНФРА-М, 2002г.
13. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов Т.В.  «Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования.  - М.: Финансы и статистика, 2002.
14. Шеремет А. Д.  Управленческий учет - М.: ИД ФБК-пресс, 2001.
15. www.cfin.ru  сайт «Корпоративный Менеджмент»
16. www.goldgrad.ru    электронный бизнес журнал «Goldgrad.ru»
17. www.devbusiness.ru  электронный журнал «Развитие бизнеса. ру»
18. www.aup.ru  административно управленческий портал.
19. http://www.management.com.ua/finance/fin102.html.