1 Ситуационная (практическая) часть
1.1 Текст ситуационной (практической) задачи №1
Что такое вознаграждение? Перечислите виды вознаграждений. Составьте список вознаграждений (примерный), которые Вы получаете за выполнение Вашей работы, отметьте виды вознаграждений, зависящие от качества работы.
1.3 Текст ситуационной (практической) задачи №2
Ситуация: вас пригласили участвовать в конкурсе на замещение вакантной должности управляющего службой маркетинга. Необходимо обоснованно ответить на следующий вопрос: «Какую организационную структуру службы маркетинга Вы предлагаете и почему?» Характеристика предприятия: фирма производит хлебобулочные изделия, которые поставляются в несколько районов города. В последующие пять лет фирма не предполагает изменений в номенклатуре выпускаемой продукции и прогнозирует работу на сложившемся рынке. Продукция фирмы высокого качества и пользуется доверием и спросом потребителей.
Тестовая часть
№1 Система, для которой нельзя сделать точного детального предсказания ее поведения – это система …?
1. сложная;
2. вероятностная;
3. детерминированная.

№2 Что представляет собой организация как функция управления?
1. это определение целей функционирования системы и способов их достижения
2. это соотнесение результатов функционирования системы с тем, что было запланировано, и осуществление определенных мер, позволяющих удерживать параметры системы на определенной траектории;
3. это реализация принципа самоорганизации системы и целенаправленного воздействия аппарата управления на производственно-хозяйственную систему;
4. это разработка системы мероприятий, направленных на стимулирование персонала организации

№3 Какое из приведенных ниже определений соответствует понятию «функции управления»?
1. способы воздействия на отдельных людей, их группы и в целом на коллектив;
2. виды управленческой деятельности;
3. основополагающие начала, определяющие структуру и функционирование всей системы управления;
4. совокупность органов управления, а также система их связей и взаимодействия.

№4 Какому понятию соответствует определение: «множество объектов, не входящих в систему, которые влияют на ее поведение, или на которые оказывает влияние сама система»?
1. управление;
2. вход системы;
3. выход системы;
4. окружающая среда.

№5 В какой системе управления компенсируются только возмущения, измеренные органом управления?
1. к разомкнутой системе управления;
2. к системе управления с обратной связью.

№6 Когда цели становятся инструментом управления?
1. когда закрепляют работы за исполнителями;
2. когда определяют задания;
3. когда сформулированы, известны персоналу и приняты аппаратом управления.

№7 С какой процедуры целесообразно начать стратегическое планирование на предприятии?
1. SWOT-анализ;
2. анализ перспектив фирмы;
3. выбор конкурентной стратегии;
4. анализ путей диверсификации.

№8 Каково соотношение функций и структур управления?
1. функции и структуры достаточно обособлены и практически не связаны между собой;
2. определяющими являются функции управления, а структуры являются производными от них;
3. первичны структуры управления, а функции зависят от них.

№9 Что означает стратегический контроль?
1. контроль за производственно-хозяйственной деятельностью, технологическим процессом, контроль качества продукции, осуществляемый на уровне операций);
2. контроль, определяющий эффективность работы организации, использования ресурсов.

№10 Укажите фактор, который НЕ связан со статусом личности.
1. ответственность;
2. успех;
3. власть;
4. заработная плата.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
4. Грушенко В.И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 288 с.
5. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебник / Г.Б. Казначеская. – 16-е изд., стер. – Ростов н/д: Феникс, 2015. – 347 с.
6. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. – 240 c.
7. Современный менеджмент: Учебник / Под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
8. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, 2015. – 272 c.