СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ   
1 Теоретические и методические аспекты организационного проектирования   
1.1 Теоретический и методический подходы к проектированию (перепроектированию) организационной структуры управления   
1.2 Принципы разделения управленческого труда и специализация структурных подразделений в системе управления   
2 Способы и средства проектирования организационной структуры управления   
2.1 Проектирование связей в аппарате управления   
2.2 Оперативное руководство в структуре управления организации   
2.3 Формализация организационной структуры управления   
3 Диагностика и оценка эффективности организационной структуры управления   
3.1 Методы качественного и количественного анализа организационной структуры управления   
3.2 Анализ организационной структуры управления ООО «Ник-К» и направления её совершенствования   
ЗАКЛЮЧЕНИЕ   
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ   

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность тематики исследования.
В условиях рыночной экономики, становление которой осуществляется в Российской Федерации после распада СССР (многие и следователи полагают, что рыночной в полном смысле этого слова отечественную экономику назвать нельзя, максимум смешанной), организации оказались в новой для них среде функционирования.
Если в командной экономики они получали директивы «сверху», то новая реальность, с одной стороны, дала им ряд свобод, но, с другой стороны, поставила в рамки необходимости внедрения стратегического управления.
Нарастающая конкуренция обусловила важность разработки стратегии развития организации – без этого любая организация ставит себя в заведомо проигрышное положение. Но мало разработать эффективную стратегию развития организации, её надо ещё и успешно реализовать. На результативность указанного процесса оказывает влияние ряд факторов, одним из которых как раз и является организационная структура.
От рациональности её построения и дальнейшего совершенствования во многом зависит эффективность деятельности любой организации. Причем, чем больше размер организации, тем это влияние более заметно. Если в маленькой организации допустима линейная организационная структура, которая в настоящее время практически не используется из-за своей простоты и ряда недостатков, то для крупной организации она, в принципе, неприемлема.
Всё это обуславливает важность проводимого исследования.
Цель настоящей курсовой работы заключается в проектировании организационной структуры торговой организации и оценка её эффективности.
В рамках настоящей курсовой работы рассматривается:
1)  теоретический и методический подходы к проектированию (перепроектированию) организационной структуры управления;
2)  принципы разделения управленческого труда и специализация структурных подразделений в системе управления;
3)  проектирование связей в аппарате управления;
4)  оперативное руководство в структуре управления организации;
5)  формализация организационной структуры управления;
6)  методы качественного и количественного анализа организационной структуры управления;
7)  анализ организационной структуры объекта  наблюдения и направления её совершенствования.
Объектом наблюдения в настоящей курсовой работе является торговая организация ООО «Ник-К», предмет исследования представлен оценкой эффективности организационной структуры.
 Информационной базой при написании настоящей курсовой работы явились работы отечественных авторов, информация периодики, средства  Интернет.
Структура настоящей курсовой работы представлена введением, основной частью, заключением и списком использованных источников. Основная часть формируется из трех разделов, включающих теоретический и практический материал.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2014. – 288 c.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
5. Грушенко В.И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 288 с.
6. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2014. – 320 c.
7. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебник / Г.Б. Казначеская. – 16-е изд., стер. – Ростов н/д: Феникс, 2015. – 347 с.
8. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К°, Академцентр, 2013. – 272 c.
9. Михайленко Е.А., Панова В.А., Месропян М.А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. – 2017. – №4. – с. 502-505
10. Организация работы с документами: Учебник / В.А. Кудряев и др. – М.: Инфра-М, 2014. – 209 с.
11. Попов С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. – М.: Ось-89, 2013. – 176 c.
12. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. – 240 c.
13. Румынина Л.А. Документационное обеспечение управления: Учебник. – 6-е изд., стер. – М.: Академия, 2013. – 224 с.
14. Русецкая О.В. Теория организации: Учебник для академического бакалавриата / О.В. Русецкая, Л.А. Трофимова, Е.В. Песоцкая. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 391 с.
15. Сиганова Т.В. Делопроизводство и документооборот: Учебное пособие. – Омск: Издание ОмГУ, 2014 – 248 с.
16. Современный менеджмент: Учебник / Под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
17. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, 2015. – 272 c.
18. Виды отношений распоряжения – подчинения // https://studfiles.net/preview/5250335/page:32/