Работа выполнена в расширении doc

Тестовые задания

6.    Перепроектирование бизнес-процессов и снижение затрат достигается при использовании метода:
А) реинжиниринг
Б) аутсорсинг
В) бенчмаркинг
Г) субконтрактации

7.    Основные функции производства товаров\услуг:
А)маркетинг;
Б)сервис;
В)производство;
Г)финансы (учет).

8.    Процесс менеджмента не включает функцию:
А)планирование;
Б) организация;
В) руководство;
 Г) диверсификация.

9.    Увеличение потока на выходе, пока входы постоянны, представляет:
А) увеличение производительности;
Б) снижение производительности;
В) стабилизация производительности.

10.    К измерению производительности не имеет отношения пропорция между
А) произведено единиц / использовано ресурсов
Б) произведено единиц / использовано труда
В) произведено единиц / получено прибыли

16.    Прекращение выпуска изделия, перепланировку действующего и монтаж нового оборудо¬вания подразумевает метод:
А) временного прекращения выпуска продукции;
Б) параллельного перехода;
В) безостановочного перехода
Г) партионного перехода

17.    К основным преимуществам метода безостановочного перехода относятся:
А) резко сокращение потерь в выпуске новой продукции;
Б) снижается конкуренция на рынке
В) бесперебойное обеспечение предприятия сырьем;
Г) сохраняется стабильность кадров

18.    Ключевым нормативом поточного производства является:
А) Такт и ритм
Б) размер партии деталей
В) периодичность запуска-выпуска партий
Г) длительность производственного цикла

19 Для массового производства характерны:
А) невысокая квалификация рабочих
Б) высокая квалификация рабочих
В) невысокий коэффициент закрепления операций
Г) высокий коэффициент закрепления операций

20. Основанием для формирования производственной программы является:
А) конъюнктура рынка
Б) производственная мощность
В) пропускная способность
Г) наличие ресурсов