Работа выполнена в расширении doc

Условие (содержание) работы для сайта зачетна5.рф взято из работы

Содержание

Введение   
1. Понятие и виды организационных структур   
1.1. Сущность и содержание организационной структуры управления
1.2. Характеристика видов организационных структур   
2.3. Выбор структуры управления в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды   
2.  Анализ и оценка структуры управления на ОАО «Вист»   
2.1. Анализ стратегического потенциала предприятия
2.2. Оценка структуры управления предприятия и методы ее совершенствования   
Заключение
Список литературы

Введение

Долгое время в нашей стране управление любой организацией (предприятием, учреждением) ориентировалось, в основном, не эффективное, рациональное и экономическое использование финансовых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а понимание роли персонала в эффективной организации функционирования предприятия было заметно принижено. Одной из острых проблем современного российского производства является ухудшение условий и охраны труда на предприятиях.
Учитывая сказанное отечественным предпринимателям необходимо усвоить, что персонал организации представляет собой главную ценность, что это основное в понимании процесса управления организацией.
Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала, условий, в которых он трудится, является слабым звеном среди других вопросов при анализе деятельности предприятия. Индикатором успешности деятельности предприятия являются, как правило, итоговые экономические критерии, стабильность и т.п. Но существует ряд специфических показателей, без которых деятельность фирмы не может быть успешной: результативность (эффективность) деятельности структурных подразделений и отдельных работников; удовлетворенность персонала своей работой, условиями, организацией труда на данном предприятии; текучесть кадров; соблюдение трудовой дисциплины; наличие конфликтов на всех уровнях отношений; готовность персонала к организационным изменениям; характер социально-психологического климата и особенности организационной культуры, сложившихся в организации.
Целью данной работы является разработка оптимальной структуры управления в соответствии с выбранной стратегией ОАО «Вист».

Список литературы

1.    Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью – М.: Знание, 2007. – 590 с.
2.    Ансофф И. С. Стратегическое управление / Пер. с английского Е.Л. Леонтьева. – М., 2007. – 306 с.
3.    Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.:Финансы и статистика, 2003. – 695 с.
4.    Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2002. – 586 с.
5.    Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000. – 455 с.
6.    Вершигора Е.Е. Менеджмент, курс лекций – М., 2007. – 570 с.
7.    Герчикова И.Н. Менеджмент – М, 2005. – 690 с.
8.    Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2002. – 496 с.
9.    Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент – Л.:Лениздат, 2006. – 380 с.