Вариант 8 (МУ-2011г) |
350,00 ₽
Просмотров: 738
|
Тип работы: | Контрольная |
Название предмета: | Управление изменениями |
Тема/вариант: | Вариант 8 (МУ-2011г) |
Объем работы: | 23 |
ВУЗ: | НГУЭиУ |
Дата выполнения: | 2016-08-13 |
Размер файла, тип файла: | 273.65 Kb, DOCX |
Прикрепленные файлы: |
МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ ЧАСТЬ 2 (569 Kb)
Автор: Боронина Э.С. Год издания: 2011 |
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретическая часть 3
1.1 Текст теоретического задания 3
1.2 Ответ на задание №1 3
1.3 Ответ на задание №2 11
2 Практическая часть 18
2.1 Текст ситуационной (практической) задачи 18
2.2 Ответ на практическую задачу 19
Список использованных источников 23
1 Теоретическая часть
1.1 Текст теоретического задания
1. К какому типу организационных изменений относится реинжиниринг бизнес-процессов? Обозначьте его особенности. На каком уровне организации он осуществляется? Ответ обоснуйте.
2. Поясните суть подхода Нельсона и Уинтера к организационному знанию. Что такое организационные рутины? Как можно использовать эти выводы при создании обучающей организации? Ответ обоснуйте.
2 Практическая часть
2.1 Текст ситуационной (практической) задачи
1. Имидж складывается из совокупности черт внешнего облика, манер поведения. «Имидж – это искусство управлять впечатлением» (Э. Гофман).
Назовите 5 факторов, из которых, по Вашему мнению, складывается имидж личности:
1) ректора университета;
2) генерального директора небольшой фирмы;
3) депутата Совета Федерации;
4) профессора университета;
5) артиста театра и кино.
Ответы подробно обоснуйте. Выделите наиболее значимые факторы, ответ также подробно обоснуйте.
Опишите факторы, которые, по Вашему мнению, формируют лично Ваш имидж; 1) как бы Вы хотели изменить свой имидж?; 2) каким бы Вы хотели, чтобы был Ваш имидж в будущем (через 3-5 лет)?
2. Проблема, которая требует изменения – Вам, как менеджеру, необходимо разобраться с участившимися случаями опоздания на работу.
Четко определите проблему. Кто вовлечен в нее? Насколько она велика? Какие факторы поддерживают ее? Какие изменения вы хотели бы внести в ситуацию? Можете ли вы четко определить те изменения, которые необходимы? Можете ли вы их перечислить? Определите те силы, которые подталкивают к изменениям, и те, которые противодействуют им. Определите степень интенсивности этих сил. Учитывая силы, подталкивающие и противодействующие изменениям, предложите стратегию для реализации намеченных изменений с минимальным сопротивлением.
Ответы обосновывайте максимально подробно.
Сообщить другу