Вариант №9

1.Выберите одну из российских компаний, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, проведите оценку этой деятельности и выберите для нее внешнеэкономическую стратегию. Обоснуйте выбор.

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, выработайте 4-5 стратегических альтернатив развития и осуществите обоснованный выбор одной из альтернатив.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. Какая из стратегий «продукт – технология» предпочтительна в случае короткой продолжительности жизненного цикла товара?
а) мировой стандарт;
б) «косметическая» корректировка;
в) специальная стратегия для больших СЗХ;
г) специальная стратегия для каждой СЗХ.

4. Если у фирмы широкий диапазон конкуренции и высокий научно-технический потенциал, то какая стратегия конкурентоспособности для нее предпочтительнее:
а) низкие издержки;
б) дифференциация (специализация);
в) комплексная.

5. Выбираемая организацией стратегия ситуационна:
а) да
б)нет

6. Какую стратегию может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:
a) пересмотр стратегий концентрации;
б) диверсификация;
с) горизонтальная интеграция или слияние.

7. На этой стадии жизненного цикла отрасли продукция начинает пользоваться спросом у все большего числа покупателей, объем продаж быстро увеличивается, появляется прибыль, объемы которой быстро нарастают. Это стадия жизненного цикла отрасли:
а) рождение
б)рост
в)зрелость
г)старость

8. Совокупность материальных (вещественных) и нематериальных (неосязаемых) характеристик товара, которые формируют образ товара в сознании потребителя и определяют место производителя (предприятия) на рынке – это…
а) бренд,
б) бренд-стратегия,
в) франчайзинг.

9. Способность к инновациям в производственных процессах относится к ключевым факторам успеха отрасли, связанным с:
а) производством;
б) маркетингом;
в) технологией;
г) квалификацией.

10. Конкурентная стратегия «расширения первичного спроса» относится к числу стратегии:
а) лидера рынка;
б) «бросающего вызов»;
в) «следующего за лидером»;
г) специалиста («нишера»).

11. Инновационные стратегические альтернативы:
а) это варианты предложения, корректировки ранее принятых стратегий предприятия;
б) опираются на действующие стратегии предприятия и одновременно предусматривают существенное изменение направления деятельности;
в) предусматривают радикальные изменения стратегии предприятия, освоение совершенно новых товаров, прорывных технологий и т.д.
г) все вышеперечисленное верно.

12.Данный тип стратегических изменений может проводиться тогда, когда предприятие меняет свою отрасль и, соответственно, меняется ее продукт и место на рынке. Перестройка предприятия предполагает его фундаментальное изменение, затрагивающее миссию и организационную культуру предприятия. Речь идет о:
а) перестройке предприятия;
б) радикальном преобразовании;
в) умеренном преобразовании;
г) обычных изменениях.