Вариант 3

Ситуационные практические задачи.

1.Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации метода дерева вариантов и для принятия решения таблицы оценок.

2.Реализуйте методику принятия решения с использованием метода дерева вариантов для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.

Тесты

№1.К какому классу методов выработки управленческих решений относится имитационное моделирование? 

1.эвристические

2.формальные 

3.методы экспертных оценок

№2.Применение       каких методы           выработки     управленческих        решений предполагает построение прогнозов на основе выявленного сходства в закономерностях развития различных процессов?

1.статистические методы

2.методы аналогии

3.«мозговой штурм» 

4.математические методы

№3.Какие методы в наибольшей степени подходят для выработки решений хорошо структурированных тактических проблем?

1.игровое моделирование

2.«мозговой штурм» 

3.имитационное моделирование 

4.математические методы

№4.Для принятия инновационных решений в основном используются  методы…

1.аналогии

2.математические 

3.теории многоэтапных игр

4.системного анализа

№5.Способом решения сложных проблем в условиях неопределенности является …

1.теория игр

2.метод Дельфи

3.системный анализ 

4.имитационное моделирование

№6.Определение задачи многокритериального выбора в следующем списке задач

1.выбрать банк, платящий наибольший процент по вкладу

2.купить недорогой, но достаточно содержательный учебник

3.сходить за сигаретами в самый близкий сигаретный киоск

4.выбрать производственный способ с уровнем рентабельности не меньше нормативного

№7.Определить задачи, сформулированные в форме нахождения условного экстремума

1.выбрать производственный способ с уровнем рентабельности не менее нормативного

2.купить благоустроенную дачу недалеко от города по цене не более 20 тыс.рублей

3.купить двухкомнатную квартиру в 10 мин хотьбы от метро, в  кирпичном доме, кроме первого и последнего этажей за 2450 тыс. рублей

№8. Стратегические решения определяют

1.этапы достижения главной цели

2.главные направления развития объекта

3.перспективные цели

№9.Структурирование решения характеризуют

1.однозначно определенные цели и критерии деятельности

2.вероятностные оценки параметров функционирования объекта

3.неопределенность условий и закономерностей функционирования объекта

№10.Неструктурированные решения характеризуют

1.полная неопределенность условий и закономерностей функционирования объекта

2.накопленный опыт решения аналогичных задач

3.наличие специалистов, встречающихся с подобными проблемами