Персонал как социальная система |
600,00 ₽
Просмотров: 296
|
Тип работы: | Курсовая |
Название предмета: | Социология |
Тема/вариант: | Персонал как социальная система |
Объем работы: | 30 |
ВУЗ: | СибАГС |
Дата выполнения: | 2018-04-09 |
Размер файла, тип файла: | 177 Kb, DOC |
Содержание
Введение 3
1. Социальная система управления персоналом 4
1.1. Руководство персоналом и мотивация труда 4
1.2. Организация персонала как социальной системы 11
2. Социальная система на примере персонала компании “Обувь России” 14
2.1. Характеристика организации 14
2.2. Формирование персонала как социальной системы 17
2.3. Анализ персонала организации с позиции социальной системы 20
3. Рекомендации совершенствования персонала как социальной системы 26
Заключение 29
Список литературы 31
Введение
Организованная деятельность - это непросто совместная деятельность людей, объединенных общими интересами или целями, симпатиями или ценностями, это деятельность людей, объединенных в одну организацию, подчиняющихся правилам и нормам этой организации и выполняющих заданную им совместную работу в соответствии с экономическими, технологическими, правовыми, организационными и корпоративными требованиями, своего рода, социальная система.
Правила, нормы и требования организации предполагают и порождают особые отношения между людьми, которые существуют только в организации, - это управленческие отношения людей.
Темой курсовой работы является изучение персонала как социальной системы.
Актуальность темы заключается в том, что социальные отношения выступают как взаимоотношения людей, опосредованные целями, задачами и ценностями совместной деятельности, т.е. ее реальным содержанием. Управленческие отношения составляют организованную совместную деятельность, делают ее организованной. Иначе говоря, это не отношения в связи с деятельностью, а отношения, образующие совместную деятельность.
Список литературы
1. Вейлл П. Искусство менеджмента. - Пер. с англ. Козыревой И.Б. - М., 2003. С.224.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М., 2001. С.156.
3. Гарии Десслер. Управление Персоналом. - М., 2002. С.211.
4. Гвишиани Д.М. Организация и управление. - М., 2000. С.331.
5. Грейсон Дж. К., О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б.З. Мильнер. - М., 2001. С.319.
6. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб., 2000. С.154.
7. Дей¬ян А. Менеджмент. - М., 2004. С.396.
8. Дятлов В.А., Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. - М., 2000. С.230.
9. Кох¬но П.А., В.А. Мик¬рю¬ков. Ме¬недж¬мент. - М., 1999. С.247.
10. Маркин А.А. Организация управления предприятием. - М., 2003. С.312.
11. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2005. С.458.
12. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом. - М., 2000. С.170.
13. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. - М., 2002. С.165.
14. Уткин Э.. Управление фирмой. - М., 2002. С.212.
15. Хой¬ер В. Организация и управление менеджментом. - М., 2001. С.134.
16. Эванс Дж.М., Б. Бер¬ман. Менеджмент. - М., 2000. С.259.
Сообщить другу