1 Ситуационная (практическая) часть
1.1 Текст ситуационной (практической) задачи №1
Определите влияние НТП на развитие технологий, используемых на конкретном предприятии. Определите основные эффекты, образуемые новой технологией, которые возможно отразятся на организационной деятельности
1.3 Текст ситуационной (практической) задачи №2
Приведите схему организационной структуры конкретной организации любой сферы деятельности, определите количество уровней в данной организационной структуре и оцените соблюдение нормы управляемости для руководителей верхнего уровня данной организации
Тестовая часть
№1 К методам проектирования организационных структур относится …?
1. аналитический,
2. организационно-экономический,
3. нормативно-функциональный.

№2 При каких из организационных структур управления нарушается принцип единоначалия?
1. линейно-штабная
2. дивизиональная
3. функциональная
4. матричная

№3 Что является недостатком функциональной структуры управления?
1. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля
2. трудности координации между функциональными подразделениями
3. высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций (повышение профессионализма)

№4 Элементами формальной организационной культуры являются ...?
1. эмоциональные ощущения, потребности и желания
2. действующие нормы и правила
3. степень внешнего контроля
4. групповые отношения и нормы

№5 Выделите признанные в науке управления виды организационных культур
1. высокая
2. концентрированная
3. субкультура
4. сильная
5. доминирующая

№6 Что относится к элементам неформальной организационной культуры?
1. кадровая политика и действия
2. субъективный взгляд на организацию
3. степень удовлетворенности личным развитием

№7 Тип сетевых организаций, который характеризуется тем, что объединяет поставщиков, производителей и органы по реализации продукции на основе долгосрочных отношений:
1. динамическая сеть
2. стабильная сеть
3. внутренняя сеть

№8 Периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации:
1. стадии развития
2. циклы развития

№9 Теория жизненного цикла – это:
1. концепция о предсказуемых изменениях организации с определенной последовательностью состояний в течение времени
2. концепция перенесения закономерностей и принципов рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность корпораций
3. развитие организаций во многом происходит так же, как популяции биологических видов: те, которые соответствуют ситуациям, выживают и развиваются, а те, которые не соответствуют, вымирают

№10 Организационная структура, которая реализует принципы единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними:
1. линейная
2. линейно-функциональная
3. матричная
4. дивизиональная

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 208 c.
2. Голов Р.С. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. – М.: Дашков и К°, 2013. – 272 c.
3. Иванова Т.Ю. Теория организации: Учебник / Т.Ю. Иванова. – М.: КноРус, 2012. – 427 с.
4. Русецкая О.В. Теория организации: Учебник для академического бакалавриата / О.В. Русецкая, Л.А. Трофимова, Е.В. Песоцкая. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 391 с.
5. Теория организации: организация производства: интегрированное учебное пособие / Под общ. ред. А.П. Агаркова. – М.: Дашков и К°, 2012. – 270 с.