1 Ситуационная (практическая) задача №1
1.1 Текст ситуационной (практической) задачи №1
Раскройте содержание основных положений теории организационного потенциала на примере конкретной организации любой сферы деятельности
2 Ситуационная (практическая) задача №2
2.1 Текст ситуационной (практической) задачи №2
Сформулируйте миссию и главные цели какой-либо известной вам конкретной организации любой сферы деятельности. Укажите влияние определенных вами целей на организационную структуру рассматриваемого объекта.
Тестовые задания
1 Организационные структуры управления, в которых нарушается принцип единоначалия:
1. линейно-штабная
2. дивизиональная
3. функциональная
4. матричная

2 Структурный элемент социально-экономической (производственно-хозяйственной) системы – это …?
1. технология,
2. производство,
3. планирование,
4. складирование.

3 Какому понятию соответствует следующее определение: «периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации»?
1. стадии развития
2. циклы развития

4 К бюрократическому типу организационных структур относится ...?
1 бригадная,
2. матричная,
3. функциональная

5 Ключевые ценности, разделяемые большинством работников организации, определяют …
1. сильную культуру
2. доминирующую культуру
3. высокую культуру
4. субкультуру

6 Недостаток функциональной структуры управления:
1. уменьшение потребности в специалистах широкого профиля
2. трудности координации между функциональными подразделениями
3. высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций (повышение профессионализма)

7 Преимущества дивизиональной организационной структуры управления:
1. ориентирована на освоение новых рынков и новых технологий
2. быстрое решение сложных межфункциональных проблем
3. предусматривает специализацию функций и компетентность
4. наиболее эффективна в стабильной среде

8 Элементами формальной организационной культуры являются:
1. эмоциональные ощущения, потребности и желания
2. действующие нормы и правила
3. степень внешнего контроля
4. групповые отношения и нормы

9 Какое из нижеприведенных положений относится к теории альянсов?
1. комплексное оздоровление корпораций на основе сочетания управленческого ренессанса и современных концепций
2. предполагает перестройку организации производства и управления на современной информационной и технологической основе
3. гибкие институциональные структуры позволяют легче адаптироваться к переменам
4. интеграция управленческих процессов с созданием многообразных форм горизонтального объединения организаций

10 Что такое уровень управления?
1. обособленная ячейка (орган или работник), наделенная определенными функциями управления
2. совокупность звеньев управления, одинаково удаленных от верхнего звена организационной структуры
3. форма взаимодействия элементов системы управления.

Таблица ответов на тестовые задания
№ задания    1    2    3    4    5    6    7    8    9    10
Ответ    2, 3    1    2    3    2    2    1, 2    2, 3    4    2

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
2. Веснин, В.Р. Теория организации: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 272 c.
3. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 365 c.
4. Латфуллин, Г.Р. Теория организации: Учебник для бакалавров / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 448 c.
5. Ружанская, Л.С. Теория организации: Учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю.В. Солдатова. - М.: Флинта, 2016. - 200 c.
6. Теория организации: Учебник. / Под ред. В.Б. Ременникова. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 175 c.