На примере Росбанка, отдел по работе с просроченной задолженностью.
1. Составить бюджет структурного подразделения, в котором вы трудитесь на один год с 01.01.20ХХ по 31.12.20ХХ с помесячной разбивкой, промежуточными итоговыми показателями поквартально, и итогом года. Обязательно представьте краткое описание вашего структурного подразделения, численность и должности сотрудников. Выделить все возможные статьи бюджета структурного подразделения. Если какие-то статьи в бюджете отсутствуют, например, у нет никаких командировок сотрудников, значит, указав соответствующие статьи в бюджете, вы указываете значения равные нулю, либо ставите прочерки в ячейках бюджетной таблицы.

Список использованной литературы
1. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 19.04.2019) "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023) (с изм. и доп., вступ. в силу с отчетности за 2020 год).
2. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование: конспект лекций. – М.: ИНФРА-М, 2018.
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2016.
4. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
5. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2016.