1 Ситуационная часть
1.1 Текст ситуационной (практической) задачи №1
Сформулируйте содержание метода «Дельфи»
1.3 Текст ситуационной задачи №2
- Сформулировать ситуацию, требующую решения для конкретной оргпнизации.
- Сформулировать проблему и цель решения (проблема и цель определяются ситуацией, требующей принятия решения, следует сформулировать, чего требуется достичь, решая проблему).
- Определить критерии решения (критерии – это факторы, которые необходимо учитывать, принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и показатели, характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо учитывать, принимая решение).
- Разработать варианты решения (альтернативы). Следует обосновать использование и использовать один из методов разработки альтернатив: составление списков, дерево решений, морфологическую комбинационную таблицу, причинно-следственную диаграмму или математическое описание множества решений.
- Сравнить варианты решения. Следует обосновать и использовать один из методов анализа альтернатив: функции приоритетов, графические методы, дерево решений, таблицы оценок и т.д.
- Выбрать лучший вариант.Вариант, отобранный с помощью формальных методов, требуется обосновать, так как формальное решение часто связано с упрощением реальной ситуации, следует проверить степень достижения цели решения на основе выбранного варианта решения.
- Сформулировать краткое заключение, отражающее результаты проделанной работы. Оценка контрольной работы будет зависеть от сложности рассматриваемой проблемы и уровня используемого при анализе проблемы аппарата.
2 Тестовая часть
Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать, по Вашему мнению, единственно верный ответ.
1. К какому типу относится проблема технического перевооружения производства:
1. рутинная;
2. неструктуризованная;
3. слабо структуризованная;
4. хорошо структуризованная.

2. Контроль, осуществляемый в процессе реализации управленческого решения, констатирующий отклонения фактической деятельности от намеченных планов, носит
 название:
1. фильтрующий;
2. предварительный;
3. текущий;
4. заключительный

3. В какой из следующих ситуаций целесообразен выбор, альтернативы на основе функций приоритетов:
1. выбор товара в магазине;
2. составление плана производства на следующий месяц;
3. выбор транспортного средства при перевозке груза.
4. выбор билета на экзамене.

4. В какой из ситуаций альтернатива выбирается случайным образом?
1. победитель в лотерее
2. покупка в магазине;
3. назначение на должность;
4. выбор транспортного средства для перевозки грузов;
5. выбор места работы.

5. Метод разработки альтернатив на основе аналогий с природными явлениями или другими аспектами жизни:
1. морфологическая комбинационная таблица;
2. поэтапное сравнение;
3. синектический метод генерирования идей;
4. метод фокальных объектов.

6. Какой метод решения использует администратор магазина, распределяя план работы на день между продавцами:
1. дерево вариантов;
2. интуитивное решение;
3. решение на основе максим;
4. решение на основе функций приоритетов.

7. Основным фактором эффективности приятого решения является:
1. невысокие финансовые и временные затраты на реализацию решения
2. достижение поставленной цели с наименьшими затратами;
3. привлечение экспертов к выработке решения;
4. анализ максимально возможного числа альтернатив.

8. В чем преимущество коллективного подхода к принятию решения:
1. участники группы могут руководствоваться своими личными интересами;
2. четкое определение уровня риска;
3. проявление конформизма;
4. решение более рационально, менее субъективно, чем при единоличном способе решения проблемы.

9. Принятие решения подавляющим большинством голосов – это:
1. около ¾ голосов;
2. консенсус;
3. вето;
4. 51% голосов.

10. Что является преимуществом делегирования полномочий по принятию решений?
1. нет дополнительных затрат на контроль при передаче полномочий и за их осуществлением;
2. короткий путь передачи и реализации решения;
3. усиление значимости высшего руководства;
4. разгрузка нижних уровней управления от функции планирования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 448 с.
2. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. – 4-е изд., стер. – М.: 2018. – 383 с.
3. Орлов А.И. Теория принятия решений: Учебное пособие. - М.: Издательство «Март», 2017. – 374 с.
4. Пирогова Е.В. Управленческие решения: Учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2019. – 264 с.
5. Прохоров Ю.К., Фролов В.В. Управленческие решения. – 2-е изд., испр. и доп. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2018. – 138 с.
6. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2018. – 304 с.