1 Ситуационная часть
1.1 Текст ситуационной (практической) задачи №1
Раскройте содержание метода разработки альтернатив «Дерево решений».
1.3 Текст ситуационной задачи №2
- Сформулировать ситуацию, требующую решения для конкретной организации.
- Сформулировать проблему и цель решения (проблема и цель определяются ситуацией, требующей принятия решения, следует сформулировать, чего требуется достичь, решая проблему).
- Определить критерии решения (критерии – это факторы, которые необходимо учитывать, принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и показатели, характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо учитывать, принимая решение).
- Разработать варианты решения (альтернативы). Следует обосновать использование и использовать один из методов разработки альтернатив: составление списков, дерево решений, морфологическую комбинационную таблицу, причинно-следственную диаграмму или математическое описание множества решений.
- Сравнить варианты решения. Следует обосновать и использовать один из методов анализа альтернатив: функции приоритетов, графические методы, дерево решений, таблицы оценок и т.д.
- Выбрать лучший вариант. Вариант, отобранный с помощью формальных методов, требуется обосновать, так как формальное решение часто связано с упрощением реальной ситуации, следует проверить степень достижения цели решения на основе выбранного варианта решения.
- Сформулировать краткое заключение, отражающее результаты проделанной работы. Оценка контрольной работы будет зависеть от сложности рассматриваемой проблемы и уровня используемого при анализе проблемы аппарата.
2 Тестовая часть
Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать, по Вашему мнению, единственно верный ответ.
1. Какой метод разработки альтернатив решений позволяет выяснить причины проблемы
1. математическое описание множеств решений;
2. метод экстраполяции;
3. дерево решений;
4. диаграмма Исикавы.

2. Какая из технологий реализации решения предполагает составление плана достижения цели, разбитого на этапы с указанием участников, методов и сроков:
1. программно-целевая технология;
2. инициативно-целевая технология;
3. регламентная технология;
4. коллективная технология

3. Использование консультативного стиля при групповом подходе к принятию решения предполагает, что …
1. ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, выясняет их мнение и позиции, затем принимает решение, которое может учитывать или не учитывать мнение подчиненных
2. ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, как группе, они совместно выдвигают и обсуждают альтернативы, достигая согласия относительно решения
3. ЛПР получает необходимую информацию от подчиненных, затем решает проблему самостоятельно
4. ЛПР сообщает о проблеме одному из подчиненных, они вместе ее анализируют и приходят к взаимоприемлемому решению

4. На каком этапе стандартного процесса принятия решений осуществляется выбор оптимального варианта путем направленного перебора альтернатив с применением специальных методов:
1. выработка альтернатив;
2. согласование решения;
3. выбор и реализация решения;
4. сравнение альтернатив.

5. Укажите основной недостаток решения, основанного на суждениях:
1. дороговизна и трудоемкость;
2. стремление руководителя к существующему порядку;
3. возможность использования такого решения только для ситуаций, встречавшихся ранее;
4. необходимость использования сложной вычислительной техники

6. Какое преимущество имеет принятие решения голосованием:
1. это достаточно простой способ принятия решения;
2. голоса могут разделиться поровну;
3. его результаты не являются критерием истины;
4. его результаты отражают мнение каждого.

7. Решение государственной аттестационной комиссии о присвоении студенту степени бакалавра относится:
1. к решениям на основе функций приоритетов;
2. к коллективному решению, принятому малой группой;
3. к коллективному решению, принятому методом конференции;
4. к коллективному решению, принятому на основе синектического метода генерирования идей;
5. голосованием при вмешательстве коалиций.

8. Какой метод разработки альтернатив решений дает возможность выявления причин проблемы:
1. диаграмма Исикавы;
2. дерево решений;
3. поэтапное сравнение альтернатив;
4. попарное сравнение.

9. В чем преимущество коллективного подхода к принятию решения:
1. участники группы могут руководствоваться своими личными интересами;
2. четкое определение уровня риска;
3. проявление конформизма;
4. решение более рационально, менее субъективно, чем при единоличном способе решения проблемы.

10. Решения, определяющие главные направления развития объекта, связанные с перспективными целями относятся:
1. к тактическим решениям;
2. к оперативным решениям;
3. к стратегическим решениям;
4. к функциональным решениям

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 448 с.
2. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. – 4-е изд., стер. – М.: 2018. – 383 с.
3. Орлов А.И. Теория принятия решений: Учебное пособие. - М.: Издательство «Март», 2017. – 374 с.
4. Пирогова Е.В. Управленческие решения: Учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2019. – 264 с.
5. Прохоров Ю.К., Фролов В.В. Управленческие решения. – 2-е изд., испр. и доп. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2018. – 138 с.
6. Максисмин // http://dic.academic.ru
7. Метод векторных предпочтений // http://www.ryazan-expert.ru