Вариант 05 |
350,00 ₽
Просмотров: 846
|
Тип работы: | Контрольная |
Название предмета: | Производственный менеджмент |
Тема/вариант: | Вариант 05 |
Объем работы: | 9 |
ВУЗ: | НГУЭиУ |
Дата выполнения: | 2012-10-08 |
Размер файла, тип файла: | 68 Kb, DOC |
Прикрепленные файлы: |
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» (547 Kb)
Автор: Радионов В.В. Якутин Е. М. Год издания: 2008 |
Работа выполнена в расширении doc
Содержание
Задача 1
Задача 2
Тестовые задания
Список литературы
Задача 1
Фирма планирует выпускать изделие X в объеме месячного выпуска 2500 шт. Для производства потребуется станок стоимостью 2500 тыс. руб., с плановым сроком службы 10 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации. Для производства потребуется помещение площадью 50 м.кв., стоимость аренды включает все коммунальные платежи и составляет 250 руб./м.кв. в месяц. Зарплата персонала: технолог - оклад 15000 руб.\месяц, производственный персонал - зарплата сдельная. Ставки сдельной зарплаты: производственная операция №1 - 5 руб., произв.операция №2 - 2 руб. В производстве используется два вида сырья (А,Б), нормы расхода сырья: А - 4кг., Б -5кг. Цены на сырье: А - 5,5 руб.\кг, Б - 8,5 руб.\кг. Возвратные отходы отсутствуют. Расход электроэнергии на технологические операции - 3 руб. на 1 изделие. Планируется отпускная цена на изделие -95 руб.
Определить:
A) критический объем производства в натуральных единицах и в стоимостном выражении;
Б) точку наличного равновесия в натуральных единицах и в стоимостном выражении;
B) показатель безопасности при плановом месячном объеме выпуска (по критической точке)
Задача 2
Фирма планирует выпуск новой продукции в объеме 10 тыс.шт. ежемесячно, которую планируется продавать по 25руб.\шт. Для обеспечения выпуска необходима автоматическая производственная линия общей стоимостью 750 тыс.руб., данные активы входят в амортизационную группу со сроком службы 7 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации.
Для размещения производства необходима площадь 350 кв.м., для эксплуатации и обслуживания необходим персонал в количестве 4 наладчиков.
Для производства необходимо 2 вида сырья, нормы расхода на 1 изделие: сырье 1 -5кг., сырье 2 - Зкг., возвратные отходы отсутствуют.
Фирма рассматривает возможность размещения производства в 3-х точках: А, В, С.
Затраты на производство, стоимость сырья по каждой точке размещения и стоимость доставки линии в точку размещения в таблице:
|
а |
в |
с |
сырье 1, руб\кг |
3 |
3 |
5 |
сырье 2, руб\кг |
8 |
7 |
4 |
стоимость м.кв., руб. |
250 |
180 |
150 |
Стоимость доставки линии, тыс. руб. |
50 |
60 |
65 |
ср. зпл наладч, руб. |
15000 |
14500 |
14500 |
Определить:
точку размещения по критерию максимума прибыли (указать точку и объем прибыли).
Тестовые задания
1 .Какая из перечисленных стратегий преследует цель расширение номенклатуры услуг на новых рынках:
A) оптимизации;
Б) расширения;
B) углубления;
Г) диверсификации.
4. Ключевая цель взаимосвязей фирмы с заказчиками:
А) завоевание рынка;
Б) обеспечение сервисного сопровождения;
В) функциональная автономность.
5. Основным ресурсом в управлении является:
А) капитал;
Б) ресурсы;
В) знания и информация;
Г) персонал.
8. Процесс менеджмента не включает функцию:
А) планирование;
Б) организация;
В) руководство;
Г) диверсификация.
9. Увеличение потока на выходе, пока входы постоянны, представляет:
А) увеличение производительности;
Б) снижение производительности;
В) стабилизация производительности
12. Процесс разработки стратегии завершается:
А )немедленным действием;
Б) установлением общих направлений продвижения;
В) фазой эксплуатации;
Г) фазой производства
13. Ключевыми характеристиками стратегических решений производственного \ операцион¬ного менеджмента являются:
А) высокое использование мощности
Б) низкие прямые затраты на единицу продукции
В) низкий коэффициент загрузки
Г) низкий эффективный фонд времени
16. Прекращение выпуска изделия, перепланировку действующего и монтаж нового оборудо¬вания подразумевает метод:
А) временного прекращения выпуска продукции;
Б) параллельного перехода;
В) безостановочного перехода
Г) партионного перехода
17. К основным преимуществам метода безостановочного перехода относятся:
А) резко сокращение потерь в выпуске новой продукции;
Б) снижается конкуренция на рынке
В) бесперебойное обеспечение предприятия сырьем;
Г) сохраняется стабильность кадров
20. Основанием для формирования производственной программы является:
А) конъюнктура рынка
Б) производственная мощность
В) пропускная способность
Г) наличие ресурсов
Список литературы
1. Ильенкова О.в., Бандурин В.Ф. Производственный менеджмент. – Спб.: Питер, 2003
2. Сергеев И.В., Экономика предприятия: Учебное пособие, -М.: Финансы и статистика, 2005
3. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Сафронова Н.А. – М.: Юристъ, 2006
Сообщить другу