Вариант 03 (две задачи) |
350,00 ₽
Просмотров: 832
|
Тип работы: | Контрольная |
Название предмета: | Производственный менеджмент |
Тема/вариант: | Вариант 03 (две задачи) |
Объем работы: | 5 |
ВУЗ: | НГУЭиУ |
Дата выполнения: | 2012-10-08 |
Размер файла, тип файла: | 57 Kb, DOC |
Прикрепленные файлы: |
Методика выполнения контрольной работы (89 Kb)
|
Работа выполнена в расширении doc
Содержание
Задача 1
Задача 2
Список литературы
Задача 1
Фирма планирует выпускать изделие X в объеме месячного выпуска 2300 шт. Для производства потребуется станок стоимостью 2300 тыс. руб., с плановым сроком службы 10 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации. Для производства потребуется помещение площадью 50 м.кв., стоимость аренды включает все коммунальные платежи и составляет 230 руб./м.кв. в месяц. Зарплата персонала: технолог - оклад 15000 руб.\месяц, производственный персонал - зарплата сдельная. Ставки сдельной зарплаты: производственная операция №1 - 5 руб., произв. операция №2 - 2 руб. В производстве используется два вида сырья (А,Б), нормы расхода сырья: А - 4кг., Б -5кг. Цены на сырье: А - 5,3 руб.\кг, Б - 8,3 руб.\кг. Возвратные отходы отсутствуют. Расход электроэнергии на технологические операции - 3 руб. на 1 изделие. Планируется отпускная цена на изделие -93 руб.
Определить:
A) критический объем производства в натуральных единицах и в стоимостном выражении;
Б) точку наличного равновесия в натуральных единицах и в стоимостном выражении;
B) показатель безопасности при плановом месячном объеме выпуска (по критической точке)
При проведении расчетов все значения округлять до целого числа!
Задача 2
Фирма планирует выпуск новой продукции в объеме 10 тыс.шт. ежемесячно, которую планируется продавать по 23руб.\шт. Для обеспечения выпуска необходима автоматическая производственная линия общей стоимостью 730 тыс.руб., данные активы входят в амортизационную группу со сроком службы 7 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации.
Для размещения производства необходима площадь 330 кв.м., для эксплуатации и обслуживания необходим персонал в количестве 4 наладчиков.
Для производства необходимо 2 вида сырья, нормы расхода на 1 изделие: сырье 1 -5кг., сырье 2 - Зкг., возвратные отходы отсутствуют.
Фирма рассматривает возможность размещения производства в 3-х точках: А, В, С.
Затраты на производство, стоимость сырья по каждой точке размещения и стоимость доставки линии в точку размещения в таблице:
|
а |
в |
с |
сырье 1, руб\кг |
3 |
3 |
5 |
сырье 2, руб\кг |
8 |
7 |
4 |
стоимость м.кв., руб. |
230 |
180 |
130 |
Стоимость доставки линии, тыс. руб. |
50 |
60 |
65 |
ср. зпл наладч, руб. |
13000 |
14300 |
14500 |
Определить:
точку размещения по критерию максимума прибыли (указать точку и объем прибыли).
При проведении расчетов все значения округлять до целого числа!
Тестовые задания
1 .Какая из перечисленных стратегий преследует цель расширение номенклатуры услуг на новых рынках:
A) оптимизации;
Б) расширения;
B) углубления;
Г) диверсификации.
3.Научно-исследовательские работы по созданию образцов новой продукции входят в этап технической подготовки производства:
A) конструкторской подготовки;
Б) проектирования технологии производства;
B) постановки продукции на производство.
5. Основным ресурсом в управлении является:
А) капитал;
Б) ресурсы;
В) знания и информация;
Г) персонал.
7. Основные функции производства товаров\услуг:
А)маркетинг;
Б)сервис;
В)производство;
Г)финансы (учет).
9. Увеличение потока на выходе, пока входы постоянны, представляет:
А) увеличение производительности;
Б) снижение производительности;
В) стабилизация производительности.
11. Для разработки эффективной стратегии организации определяются:
А) параметры рынка;
Б) возможности предприятия;
В) сервисные параметры;
Г) восприятия потребителей
13. Ключевыми характеристиками стратегических решений производственного \ операцион¬ного менеджмента являются:
А) высокое использование мощности
Б) низкие прямые затраты на единицу продукции
В) низкий коэффициент загрузки
Г) низкий эффективный фонд времени
15. Типовой перечень ФСА включает:
А) Три этапа;
Б) четыре этапа;
В) пять этапов;
Г) шесть этапов
17. К основным преимуществам метода безостановочного перехода относятся:
А) резко сокращение потерь в выпуске новой продукции;
Б) снижается конкуренция на рынке
В) бесперебойное обеспечение предприятия сырьем;
Г) сохраняется стабильность кадров
19 Для массового производства характерны:
А) невысокая квалификация рабочих
Б) высокая квалификация рабочих
В) невысокий коэффициент закрепления операций
Г) высокий коэффициент закрепления операций
Список литературы
1. Ильенкова О.в., Бандурин В.Ф. Производственный менеджмент. – Спб.: Питер, 2003
2. Сергеев И.В., Экономика предприятия: Учебное пособие, -М.: Финансы и статистика, 2005
3. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа.- М.: Инфра-М, 2000
4. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова и доц. О.В.Девяткина.- 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА-М, 2006.
Сообщить другу