Вариант 3 |
350,00 ₽
Просмотров: 699
|
Тип работы: | Контрольная |
Название предмета: | Анализ трудовых показателей |
Тема/вариант: | Вариант 3 |
Объем работы: | 12 |
ВУЗ: | НГУЭиУ |
Дата выполнения: | 2015-04-17 |
Размер файла, тип файла: | 46.13 Kb, DOCX |
Прикрепленные файлы: |
МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ ЧАСТЬ 2 (442 Kb)
Автор: Бажутиным Иваном Сергеевичем Год издания: 2011 |
1. Анализ внешнего движения кадров 3
2. Ситуационная (практическая) задача 7
Список литературы 12
УСЛОВИЕ
1. Анализ внешнего движения кадров
2. Ситуационная (практическая) задача
Разработать плановый бюджет рабочего времени, при этом учесть, что в плановый период очередные отпуска (во всех вариантах) увеличиваются на 1.5 дня, неявки по болезни предполагается сократить: за счет снижения травматизма - на 50%, за счет мероприятий, направленных на полную ликвидацию простудных заболеваний (кроме вызванных эпидемией гриппа) - на 100%. Все остальные нерезервообразующие неявки остаются на уровне отчетных. Выходные и праздничные дни: 110. В плановом году 86% работников будут иметь 40-часовую рабочую неделю, а 14% - 36-часовую. Для расчета использовать следующие исходные данные:
Виды неявок в базисном году |
Количество дней неявок |
Очередные и дополнительные отпуска |
27,2 |
Отпуска по беременности и родам |
1,5 |
Неявки по болезни, в том числе: а) вспышка гриппа б) простудные заболевания в) уход за больными членами семьи г) травматизм |
0,8 8,5 0,3 1,2 |
Неявки в связи с выполнением гособязанностей |
1,1 |
Отпуска с разрешения администрации |
3,0 |
Определить трудоемкость производственной программы на плановый период, исходя из следующих данных:
наименование продукции |
Количество выпускаемой продукции по плану |
Трудоемкость на 1 изд. или 1000 руб. продукции (н.-ч.) |
Изделие 1, шт. |
100 |
600 |
Изделие 2, шт. |
0 |
210 |
Изделие 3, шт. |
75 |
1800 |
Изделие 4, шт. |
100 |
1150 |
Изделие 5, шт. |
500 |
1500 |
Прочая продукция, тыс. руб. |
300 |
167 |
Кап. ремонт, тыс. руб. |
150 |
152 |
Определить плановую численность рабочих-сдельщиков, пользуясь предыдущими расчетами, при этом следует учесть, что планируется процент выполнения норм - 120%.
Определить плановую численность вспомогательных рабочих-наадчиков, исходя из следующих данных:
Показатели |
Значение |
Автоматические линии а) количество, ед. б) количество наладчиков на 1 линию |
8 2 |
Прочее оборудование а) количество станков б) норма обслуживания одним наладчиком |
128 8 |
При решении следует учесть, что предусмотрен двухсменный режим работы. Для определения коэффициента приведения к списочному составу (прерывное производство) следует воспользоваться данными о плановом бюджете рабочего времени. Определить численность всего персонала, воспользовавшись результатами из предыдущих расчетов, а также следующими вводными: 1) трудоемкость управления составляет 30% от полной трудоемкости; 2) соотношение руководителей, специалистов и технических исполнителей (прочих служащих) равно 2:5:3.
Список литературы
1. Управление персоналом организации: Учебник / Под. ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2008.
2. Лукичева Л.И.Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2010.
3. Парушина Н.В., Лытнева Н.А. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации // Аудитор. 2012. N 8.
4. Федоров П. Анализ текучести кадров - инструмент планирования персонала // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2013. N 1.
Сообщить другу