↑ вверх

Помощь дистанционщикам!
ДО СибГУТИ (www.do.sibsutis.ru),
ДО СибАГС (www.sapanet.ru),
ДО НГУЭиУ (sdo.nsuem.ru),
ДО СибУПК (sdo.sibupk.su) и др ВУЗы

Этот сайт продаётся. По всем вопросам обращаться по +7 913 923-45-34 (Денис)
Корзина пуста!
Обратная связь




Вариант 3

35000
      
Просмотров: 699
Тип работы: Контрольная
Название предмета: Анализ трудовых показателей
Тема/вариант: Вариант 3
Объем работы: 12
ВУЗ: НГУЭиУ
Дата выполнения: 2015-04-17
Размер файла, тип файла: 46.13 Kb, DOCX
Прикрепленные файлы: МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ ЧАСТЬ 2 (442 Kb)
Автор: Бажутиным Иваном Сергеевичем
Год издания: 2011

СОДЕРЖАНИЕ

1. Анализ внешнего движения кадров     3

2. Ситуационная (практическая) задача   7

Список литературы 12

 

УСЛОВИЕ

1. Анализ внешнего движения кадров

 

2. Ситуационная (практическая) задача

Разработать плановый бюджет рабочего времени, при этом учесть, что в плановый период очередные отпуска (во всех вариантах) увеличиваются на 1.5 дня, неявки по болезни предполагается сократить: за счет снижения травматизма - на 50%, за счет мероприятий, направленных на полную ликвидацию простудных заболеваний (кроме вызванных эпидемией гриппа) - на 100%. Все остальные нерезервообразующие неявки остаются на уровне отчетных. Выходные и праздничные дни:  110. В плановом году 86% работников будут иметь 40-часовую рабочую неделю, а 14% - 36-часовую. Для расчета использовать следующие исходные данные:

 

Виды неявок в базисном году

Количество дней неявок

Очередные и дополнительные отпуска

27,2

Отпуска по беременности и родам

1,5

Неявки по болезни, в том числе:

а) вспышка гриппа

б) простудные заболевания

в) уход за больными членами семьи

г) травматизм

 

0,8

8,5

0,3

1,2

Неявки в связи с выполнением гособязанностей

1,1

Отпуска с разрешения администрации

3,0

 

Определить трудоемкость производственной программы на плановый период, исходя из следующих данных:

наименование продукции

Количество выпускаемой продукции по плану

Трудоемкость на 1 изд. или 1000 руб. продукции (н.-ч.)

Изделие 1, шт.

100

600

Изделие 2, шт.

0

210

Изделие 3, шт.

75

1800

Изделие 4, шт.

100

1150

Изделие 5, шт.

500

1500

Прочая продукция, тыс. руб.

300

167

Кап. ремонт, тыс. руб.

150

152

Определить плановую численность рабочих-сдельщиков, пользуясь предыдущими расчетами, при этом следует учесть, что планируется процент выполнения норм  - 120%.

Определить плановую численность вспомогательных рабочих-наадчиков, исходя из следующих данных:

 

Показатели

Значение

Автоматические линии

а) количество, ед.

б) количество наладчиков на 1 линию

 

8

2

Прочее оборудование

а) количество станков

б) норма обслуживания одним наладчиком

 

128

8

 

При решении следует учесть, что предусмотрен двухсменный режим работы. Для определения коэффициента приведения к списочному составу (прерывное производство) следует воспользоваться данными о плановом бюджете рабочего времени. Определить численность всего персонала, воспользовавшись результатами из предыдущих расчетов, а также следующими вводными: 1) трудоемкость управления составляет 30% от полной трудоемкости; 2) соотношение руководителей, специалистов и технических исполнителей (прочих служащих) равно 2:5:3.

 

Список литературы

1. Управление персоналом организации: Учебник / Под. ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2008.

2. Лукичева Л.И.Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2010.

3. Парушина Н.В., Лытнева Н.А. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации // Аудитор. 2012. N 8.

4. Федоров П. Анализ текучести кадров - инструмент планирования персонала // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2013. N 1.

 

 

ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ
Отправь нам своё задание, и мы поищем твою работу в нашей базе готовых работ. А если не найдем, то порекомендуем партнеров, которые качественно смогут выполнить твой заказ.
(doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 5 Мб